绩效考评管理系统如何选？让人才管理变得简单i人事
绩效管理是企业的核心与重点，但很多企业的绩效管理由于种种原因呈现出非常不乐观的状况。随着企业人力资源管理信息化的深入，企业已不满足于通过信息系统简单的进行员工管理，处理事务性工作，而希望有一款全面的绩效考评管理系统可以全方面帮助企业实现员工赋能与发展，达到管理价值。
绩效考评管理系统如何选？目前看来，企业普遍面临的一个现象就是，在完成绩效体系设计之后，理念和方法仍然无法有效落地执行，而通常造成的问题有：
评分参与度有限，无法与员工形成互动，易形成“走过场”、“随意打分”的被动局面；
很多绩效管理失败的企业，绩效管理普遍经历了一个“”过程，其原因也主要为绩效管理的执行力问题，起初，各方面普遍关注，执行效果好，而随着各方面积极性的消退，逐渐形成执行力下滑的局面；
评分与员工沟通应该伴随绩效管理的全过程，但执行中伴随有效沟通却很困难，而员工缺乏主动性，人力资源部也缺乏有效手段监督沟通过程，其结果自然逐渐式微。
绩效考评管理系统如何选？作为一款在HRoot排行榜中，eHR类软件下载量连续三个月蝉联的绩效考评管理系统，i人事就是从“赋能员工成长”角度出发，实行自主考核方式，组织全员参与、全过程互动，真正帮助企业实现绩效管理落地，用科技助力企业成功的有效途径。

要考评一个岗位的工作质量，你首先需要确定本岗位的职责，如果没有明确的岗位说明书，至少要明确他的主体工作；像100人左右的公司，只有一个人事专员，工作量应该是完成饱和的，不会像你讲得那么轻松。人事专业的工作通常会有：
1、负责招聘或离职工作；
2、负责员工档案管理；
3、负责统计核对考勤记录；
4、负责监督公司制度的执行；
5、监督后勤工作的开展（不知道你们有没有食堂）
6、负责公司固定资产的管理；
7、负责行政办公用品的采购申请与发放登记；
8、负责会议会前准备与记录；
9、负责新员工入职的基本培训工作；
等等。
从你上面讲得几点来看，公司本身对员工的要求就不到位：说培训就培训，没事就转门市，办公室呆着就上网等等。做为一名人事专员，如果上级没有对他提出一些工作要求，连他自己也不知道怎么才能叫做好工作。要求比如：
一、说培训才培训（完全可以规定为每周需要开展一次培训工作，还需要要制定每月或半年地培训计划）；
二、没事转门市（如果公司觉得有必要他去做一些监督工作，那么就规定转门市的时间与地点，以及监督的一些工作内容，并要做好相关记录，回来做成文档汇报）
三、电脑上网，可以规定不允许或者不能超过多少次，发现给予一些什么处罚等要求；
记住，员工的工作标准与态度，是根据公司要求来做的，如果连上级要求都没有，你如何要求员工去做好本职工作。

绩效考核流程管理
科学并符合企业制度和文化的绩效考核流程才能更好地落实绩效考核工作。8Manage HCM 支持用户按需设置完整的绩效考核流程并实时追踪每个流程环节的进展与结果。每个流程环节完成后会自动流转到下一个环节，系统还会自动把需要评估人评估的绩效推送到评估人的工作台并发送提醒邮件以确保考核工作可顺利和地进行，评估人也不用担心会有遗漏或错过了评估的时间。
人事绩效管理软件
8Manage HCM 绩效考核流程管理主要包括：
启动绩效考核计划按需制定绩效考核指标和评估表评审核实评估信息全面评估员工绩效（支持多种不同的评估方法）确定评估结果和评定绩效等级支持薪资与绩效考核结果关联

宁波杭开公司2019年度考核
宁波杭州湾新区开发建设有限公司（简称：宁波杭开公司）是宁波杭州湾新区管委会所属国有投资控股公司，公司以市场化方式履行新区部分投资、建设职能，通过对新区资源开发和公司资本运作，服务新区城市建设和产业发展。公司设立以来，在新区公用基础设施建设、文化旅游、商业资产运营、产业投资等领域发挥了积极作用。
2019年12月，宁波杭开公司正式启用济南升界软件有限公司开发的人事考评系统进行年度考核，先后对本公司员工及资管公司（分公司）的员工进行了一系列考核评价，其中包括公司班子评价、中层及以下员工考评、驾驶员考评、部门考评等。
2019年1月17日，杭开公司部分员工对考评系统进行了试应用。23日，考评正式开始，评价为中层及以下员工评价考核，每位员工分别从职业品德、素质能力、工作态度、岗位绩效、廉洁从业五个方面相互做出评价。
2020年1月14日-15日，班子考评、部门考评开始，17日，资管公司开始部门评价。19日，所有考评结束，评价结果也已全部生成。
本次宁波杭开公司的年度考核体现了人事考评系统方便的特点，企业考评激励机制得到充分运用，有利于推动企业的健康发展。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，促进企业与员工的共同成长，达到了多赢的效果。

http://www.jinsjrj.com