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    广州人事考评系统价格

    更新时间:2020-08-23   浏览数:19
    所属行业:项目 技术 软件开发
    发货地址:山东省济南历下区  
    产品规格:
    产品数量:9999.00个
    包装说明:
    单 价:10000.00 元/个
    宁波杭开公司2019年度考核
    宁波杭州湾新区开发建设有限公司(简称:宁波杭开公司)是宁波杭州湾新区管委会所属国有投资控股公司,公司以市场化方式履行新区部分投资、建设职能,通过对新区资源开发和公司资本运作,服务新区城市建设和产业发展。公司设立以来,在新区公用基础设施建设、文化旅游、商业资产运营、产业投资等领域发挥了积极作用。
    2019年12月,宁波杭开公司正式启用济南升界软件有限公司开发的人事考评系统进行年度考核,先后对本公司员工及资管公司(分公司)的员工进行了一系列考核评价,其中包括公司班子评价、中层及以下员工考评、驾驶员考评、部门考评等。
    2019年1月17日,杭开公司部分员工对考评系统进行了试应用。23日,考评正式开始,评价为中层及以下员工评价考核,每位员工分别从职业品德、素质能力、工作态度、岗位绩效、廉洁从业五个方面相互做出评价。
    2020年1月14日-15日,班子考评、部门考评开始,17日,资管公司开始部门评价。19日,所有考评结束,评价结果也已全部生成。
    本次宁波杭开公司的年度考核体现了人事考评系统方便的特点,企业考评激励机制得到充分运用,有利于推动企业的健康发展。通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,促进企业与员工的共同成长,达到了多赢的效果。
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    绩效考评管理系统如何选?让人才管理变得简单i人事
    绩效管理是企业的核心与重点,但很多企业的绩效管理由于种种原因呈现出非常不乐观的状况。随着企业人力资源管理信息化的深入,企业已不满足于通过信息系统简单的进行员工管理,处理事务性工作,而希望有一款全面的绩效考评管理系统可以全方面帮助企业实现员工赋能与发展,达到管理价值。
    绩效考评管理系统如何选?目前看来,企业普遍面临的一个现象就是,在完成绩效体系设计之后,理念和方法仍然无法有效落地执行,而通常造成的问题有:
    评分参与度有限,无法与员工形成互动,易形成“走过场”、“随意打分”的被动局面;
    很多绩效管理失败的企业,绩效管理普遍经历了一个“”过程,其原因也主要为绩效管理的执行力问题,起初,各方面普遍关注,执行效果好,而随着各方面积极性的消退,逐渐形成执行力下滑的局面;
    评分与员工沟通应该伴随绩效管理的全过程,但执行中伴随有效沟通却很困难,而员工缺乏主动性,人力资源部也缺乏有效手段监督沟通过程,其结果自然逐渐式微。
    绩效考评管理系统如何选?作为一款在HRoot排行榜中,eHR类软件下载量连续三个月蝉联的绩效考评管理系统,i人事就是从“赋能员工成长”角度出发,实行自主考核方式,组织全员参与、全过程互动,真正帮助企业实现绩效管理落地,用科技助力企业成功的有效途径。
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    人事考评系统
    升界软件 >产品>人事考评系统
    传统的人事考评采用发放考评表、评价人填写、回收、人工统计的方式,
    这种方式会随着参评人数的增加,工作量越来越大,以至于无法承受。
    加之人为因素的干扰,难以保证考评结果的可信度。
    另外,评价过程中占用大量的工作时间,产生的数据、纸质材料也不便于检索和长期保存。
    因此,规模越大的企业,考评越是一个难题。
    本系统支持手机、平板等移动设备。
    可随时、随地进行评价。
    考评项目、评价关系可以任意设置,
    轻松实现360度立体测评。
    在确保结果100%准确的基础上,大程度的提率,降低成本。
    使得我们可以摆脱繁琐的过程,专注于考评体系的進一步完善,
    为人事管理、企业发展起到强大的推动作用。
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    考核的标准怎么制定?绩效考核由谁来执行,又由谁来监督?绩效考核的结果应该由谁来分析,由谁来做绩效改善?……以上问题不解决,这些危机就会一直围绕在你身边:拍脑袋定了绩效考核,却没有料到种下了离职隐患;绩效不公平,士气没有被激励,反而让骨干员工更抵触;绩效偏离原始意图,不能推动战略目标的达成……那么绩效考核系统怎么选?作为一款在HRoot排行榜中,eHR类软件下载量连续三个月蝉联的绩效考核系统,i人事为了改变这种考核方式无法真正落地的现状,在除传统KPI考核方式以外,在绩效考核板块采用OKR改革思路,要求员工发挥较强的主观能动性和创造性,即先制定目标,然后明确目标结果,再对结果进行量化,这种完全自下而上的绩效管理方式,是OKR考核突出的特点。绩效考核系统怎么选?i人事实现从绩效计划、过程跟进、绩效考核的全过程信息化操作,满足企业多种绩效考核信息化应用需求。比如:手机端完成自评和他评,在建立好考核审核关系的前提下,与本项考核相关的人员都可以时间看到考核新动态。具体来说,绩效考核系统i人事在模块的制定上可以有效协助企业建立完善的绩效机制,极大地开发人的潜能,充分调动人的积极性、主动性和创造性,使其以大的热情投人工作。多种考核模板,企业各岗位皆可使用,公平“量化”各部门工作成果多端输入,精简考核流程:员工手机端完成自评、手机端完成他评、HR企业后台汇总归档员工端发起考核方案,支持绩效OKR改革这种考核方式使员工在工作中满足其自我实现的需要,给予员工更多自,让员工参与管理和决策并享受企业带来的福利。而i人事绩效管理的本质目标也是“实现企业目标+实现员工成长”,实现全员参与、过程互动。绩效考核系统怎么选?灵活应对复杂绩效;由此可见,绩效考核系统i人事为企业提供了绩效管理的具体实施平台,并大幅度降低了管理成本,提高了管理效率,提升了管理便捷性,实现绩效管理的真正价值,是企业实行新生代员工绩效管理的优质选择。
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