企业人力资源管理信息系统的主要实现的流程模块：
一，人事管理模块的流程：
人事管理模块的主要功能是对人事档案和合同进行有效的管理，并能对企业中常见的进行方便的操作。1.员工档案管理，2.员工调动管理，3.员工离职管理，4.员工停薪留职管理，5.员工退休管理，6.员工复职管理，7.员工合同管理。
二，绩效管理模块的流程：
1.月度绩效考核绩效考核能使员工对其本身应履行的职务发挥较高的成效，并能避免或减少员工敷衍塞责的情形。考核也是员工未来调薪、调职、奖惩等的重要参考依据。
2.员工考核情况查询：此模块能够对员工以往考核情况进行查询，提供多种查询方式，可以按员工编号查询，也可以按员工姓名查询，还可以按时间查询。
3.奖惩作业：适时与适当的奖惩制度，能及时激励组织的工作绩效，并且能够弥补年度考核实效性较为不足的缺憾。因此奖惩作业必须实时予以进行，所谓实时进行必须包含事实真相的调查与评估。
4.员工奖惩情况查询
三，人员规划模块的流程
1.部门人员统计：此模块能对部门中不同类型的员工和不同的职位进行人数统计，并以柱状图的方式显示出来。在预测时可以选择不同的时间长度。在实现的过程中还是采用数据窗口技术，只是在选择数据源的显示方式的时候选择Graph方式。
2.人员需求预测：此模块能够对各部门的各个职位未来的人员需求情况进行预测，并可以作为后续招聘计划制定的主要依据。此模块的实现流程如图3-8所示。
3.人员需求申请：此模块接受部门提出的人员需求申请，并把此信息保存到人员需求数据库表中，可以为后面的招聘计划制定与发布模块提供数据。
4.招聘计划的制定与发布：此模块允许人力资源部门根据各部门的人员需求情况制定招聘计划并发布此计划。
四．应聘人员记录与录用：此模块能对应聘人员的基本情况进行登记和对应聘人员进行考核，对于应聘合格人员可以进行档案录入、合同录入等相关操作。此模块具有增加、打印等功能，测试过程与前面的模块类似，在此不一一展开了。
五．员工培训管理：此模块能对员工培训进行有效方便的管理，在此界面左边可以增加、删除和查看培训项目，此界面的右边可以增加、删除参加培训的人员。选择一个培训项目后，此项目的信息和参加此项目的人员将显示出来。

一、适用对象：
财易人事管理软件适合需要进行人事管理的各个行业的企事业单位。
二、主要功能：
1.人事分组设置：
进入软件后，左上角可以设置人事分组，可以设置多层结构分组;可以设置每个分组的查看权限，让每个用户只看到自己的人事记录;管理员可以查看所有人事记录。
2.人事资料的维护：
人事基本资料的增加修改删除。
员工编码:重新编码
员工照片管理：可以设置多张照片。
员工工作经历：可以设置多个工作经历。
员工培训记录：可以设置多个培训记录。
证书列表：记录员工获得了那些自个证书，学历证书等。
工资调整：记录员工的每一次成长。
社会关系：登记员工的家属背景关系等。
职称评定：记录员工的职称评定情况？
考评管理：记录整个员工的考评内容
奖惩管理：记录员工的奖励记录和惩罚记录
物品领用：记录员工领用了哪些物品
调动管理：记录员工在公司的调动记录，任职了哪些部门
3.基础资料设置：
常规资料设置：设置，证件类型设置
人事设置：考评等级，考评期间，培训方式设置，用工方式设置，档案类别设置。
4.系统管理：
用户设置，权限管理，数据库备份恢复。
5.统计分析：
人事基本信息统计，员工生日提醒，事物提醒等，考勤统计等
培训信息统计，考评管理统计，奖惩记录统计，合同到期提醒统计。
新入职员工统计，离职查询，扣款查询，请假扣款查询。

绩效考核流程管理
科学并符合企业制度和文化的绩效考核流程才能更好地落实绩效考核工作。8Manage HCM 支持用户按需设置完整的绩效考核流程并实时追踪每个流程环节的进展与结果。每个流程环节完成后会自动流转到下一个环节，系统还会自动把需要评估人评估的绩效推送到评估人的工作台并发送提醒邮件以确保考核工作可顺利和地进行，评估人也不用担心会有遗漏或错过了评估的时间。
人事绩效管理软件
8Manage HCM 绩效考核流程管理主要包括：
启动绩效考核计划按需制定绩效考核指标和评估表评审核实评估信息全面评估员工绩效（支持多种不同的评估方法）确定评估结果和评定绩效等级支持薪资与绩效考核结果关联

要考评一个岗位的工作质量，你首先需要确定本岗位的职责，如果没有明确的岗位说明书，至少要明确他的主体工作；像100人左右的公司，只有一个人事专员，工作量应该是完成饱和的，不会像你讲得那么轻松。人事专业的工作通常会有：
1、负责招聘或离职工作；
2、负责员工档案管理；
3、负责统计核对考勤记录；
4、负责监督公司制度的执行；
5、监督后勤工作的开展（不知道你们有没有食堂）
6、负责公司固定资产的管理；
7、负责行政办公用品的采购申请与发放登记；
8、负责会议会前准备与记录；
9、负责新员工入职的基本培训工作；
等等。
从你上面讲得几点来看，公司本身对员工的要求就不到位：说培训就培训，没事就转门市，办公室呆着就上网等等。做为一名人事专员，如果上级没有对他提出一些工作要求，连他自己也不知道怎么才能叫做好工作。要求比如：
一、说培训才培训（完全可以规定为每周需要开展一次培训工作，还需要要制定每月或半年地培训计划）；
二、没事转门市（如果公司觉得有必要他去做一些监督工作，那么就规定转门市的时间与地点，以及监督的一些工作内容，并要做好相关记录，回来做成文档汇报）
三、电脑上网，可以规定不允许或者不能超过多少次，发现给予一些什么处罚等要求；
记住，员工的工作标准与态度，是根据公司要求来做的，如果连上级要求都没有，你如何要求员工去做好本职工作。

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